Planejando e Implementando uma Visão Viável para o crescimento e sustentabilidade da empresa.
Utilizando-se de modernas ferramentas de Mapas Estratégicos e da Teorias das Restrições para o crescimento da empresa com competitividade e sustentabilidade.
As metas da Organização
As principais Restrições do Negócio (restrições externas, internas e organizacionais)
Missão, Visão e Valores da companhia
Diagnóstico econômico, financeiro e operacional da empresa
Estruturação dos Pilares:
5.1 Governança
5.2 Crescimento Base (considerando-se as condições e recursos presentes na companhia)
5.3 Crescimento Acelerado (considerando-se expansão em mercados e produtos)
Mapas Estratégicos com definição de objetivos estratégicos nas perspectivas Financeiras, Clientes, Processos e Capital Organizacional
Estabelecimento de metas e indicadores para acompanhamento dos resultados de cada objetivo estratégico
Elaboração de Planos de Ação, com tarefas, responsáveis e prazos para a execução dos objetivos estratégicos
Análise financeira dos projetos envolvidos
Projeção financeira e avaliação de condições de Investimento e de Financiamento da operação.
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