Planejamento Estratégico

Planejando e Implementando uma Visão Viável para o crescimento e sustentabilidade da empresa.

Utilizando-se de modernas ferramentas de Mapas Estratégicos e da Teorias das Restrições para o crescimento da empresa com competitividade e sustentabilidade.

A abordagem é estruturada levando em consideração:

  1. As metas da Organização

  2. As principais Restrições do Negócio (restrições externas, internas e organizacionais)

  3. Missão, Visão e Valores da companhia

  4. Diagnóstico econômico, financeiro e operacional da empresa

  5. Estruturação dos Pilares:

    5.1 Governança
    5.2 Crescimento Base (considerando-se as condições e recursos presentes na companhia)
    5.3 Crescimento Acelerado (considerando-se expansão em mercados e produtos)

  6. Mapas Estratégicos com definição de objetivos estratégicos nas perspectivas Financeiras, Clientes, Processos e Capital Organizacional

  7. Estabelecimento de metas e indicadores para acompanhamento dos resultados de cada objetivo estratégico

  8. Elaboração de Planos de Ação, com tarefas, responsáveis e prazos para a execução dos objetivos estratégicos

  9. Análise financeira dos projetos envolvidos

  10. Projeção financeira e avaliação de condições de Investimento e de Financiamento da operação.

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