O que Fazer?

Em termos de “O QUE FAZER”, se trata de se ter um perfeito entendimento da dinâmica do negócio, considerando os seus principais fatores limitantes, chamados de “RESTRIÇÕES” (dentro do conceito da “Teoria das Restrições”). Restrições também podem ser vistas como oportunidades. São os principais aspectos do negócio, que uma vez alavancados, terão um efeito positivo na empresa como um todo.

Desta maneira, os pontos que serão considerados FOCO para a alavancagem da operação devem ser poucos e estrategicamente selecionados, de forma a garantir o máximo impacto na performance da companhia.

Entre outros aspectos, as Restrições podem ser Externas (clientes, mercado) ou Internas (equipe, recursos, processos, qualidade).

Como Fazer?

Em termos de “COMO FAZER”, se trata de aplicar as ferramentas adequadas que atuem nestas oportunidades. Estas ferramentas existem no mercado e devem ser utilizadas caso-a-caso. São ferramentas metodológicas de técnicas já consagradas, como da Teoria das Restrições, Balanced Scorecard, Lean Manufacturing, Seis Sigma, entre outras.

Estas ferramentas, corretamente aplicadas, devem garantir a execução efetiva da mudança e o resultado das ações esperadas.

Para estruturar o projeto, a GLOBAL RESULTS foca em seis dimensões principais:

Gestão de Projetos

Priorização das ações que potencializam a estratégia e velocidade na execução e captura de benefícios.

Melhoria de Processos

Fazer mais com menos, balanceando o fluxo dos processos.

Governança

Sustentabilidade e agregação de valor ao negócio.