Seleção de Sistemas e Consultorias | Package and Services Selection

O que é este produto?

A Seleção de sistemas e consultorias é a aplicação de um conjunto de ações de forma estruturada, respaldados por templates e aceleradores já desenvolvidos e experimentados no mercado (benchmark), formatado através de uma sólida metodologia, visando a avaliação do fornecedor de sistemas e ou consultoria de implementação que mais atende aos requisitos, em suas várias dimensões de análise (custos, requisitos de negócio, requisitos técnicos, requisitos institucionais e alinhamento à estratégia da empresa).

Este produto coleta, organiza, disciplina, compara, mede e define o melhor sistema de informação, tecnologia e ou consultoria para o processo de transformação a qual a sua empresa irá passar.

Este produto, dependendo do escopo do sistema e consultoria a ser implementado, é voltado para empresas como um todo (como por exemplo, a implementação de um ERP), a áreas de negócio em específico (Produção, Manutenção, Backoffice, RH e Folha de Pagamento, entre outras áreas) ou sistemas “core” específicos de automação do front-office da empresa.

Objetivo

O objetivo deste produto é mitigar possíveis erros e riscos na escolha de sistemas e consultorias de implementação e assegurar maior eficiência no atingimento dos objetivos estratégicos e das restrições a serem eliminadas durante e após a implementação dos novos sistemas

Essa metodologia aumenta a aderência da decisão e da sua execução à necessidade da empresa, ao alinhamento estratégico e à restrição de custos financeiros, operacionais e humanos disponíveis para a transformação a ser realizada.

Sua aplicação torna o processo todo mensurável e comparável, ao ponto de ser medido durante e após o processo de transformação.

O diferencial da Global Results

A equipe da Global Results possui profunda experiência na aplicação dessa metodologia em médias e grandes empresas de diversos segmentos de negócio, tanto do ponto de vista de processos como de sistemas.

Aliado a isso, a aplicação de nosso sólido conhecimento nos conceitos da Teoria das Restrições, adequado nesse processo, permite a real identificação dos ganhos e restrições para a transformação a ser realizada, trazendo mais segurança no processo e dando maior legitimidade ao Business Case, nem sempre aplicado na plenitude, no processo de transformação.

Como este produto pode melhorar sua vida e da sua empresa?

Ele suporta e respalda a tomada da melhor decisão, legitimando o processo e atuando como um “advisor” da área sponsor.

Produto ideial para:

  • CIO ou Gerente de Sistemas
  • Gestores de Compras (desde que reconheçam a necessidade de um processo efetivo de seleção)
  • CFO´s (uma vez reconhecendo o valor agregado desse trabalho, mitigando riscos e tornando mais efetivo o processo decisório e todos os componentes que envolvem uma jornada de transformação desse porte).

Como esse projeto pode ser MEDIDO do ponto de vista econômico-financeiro?

Quando uma empresa decide por iniciar um processo de substituição ou implementação de um novo sistema, de fato ela tem de forma subjacente uma necessidade estratégica ou econômica.

Do ponto de vista econômico, ela pode estar passando por dificuldades no controle de seus processos, frequência de erros ou anomalias acima do aceitável ou um nível de desperdícios ou improdutividade acima do aceitável.

Do ponto de vista estratégico, a empresa pode estar enfrentando alguma(s) restrição(ões) para a expansão do seu negócio, que apenas será possível com a implementação de ferramentas que permitam eliminar esta(s) restrição(ões). Como exemplo, podemos citar a abertura de novas lojas, ou novos Centros de Distribuição, a expansão regional de mercados, novos produtos, processos ou tecnologias.

Sendo assim, a análise econômico-financeira deve convergir os aspectos operacionais e estratégicos, para cálculo no Valor Presente ou ROI da decisão a ser tomada.

A Global Results oferece uma detalhada análise econômico-financeira para embasar a decisão a ser tomada, com base nos “ganhos financeiros” incrementais da decisão. Esta análise passa por se analisar o valor estratégico da decisão, tendo em vista o fluxo de caixa (sem a decisão) versus o fluxo de caixa (com a decisão). Da mesma maneira, podemos analisar do ponto de vista do valor da estratégia. Por exemplo, qual o valor da empresa sem a implementação da estratégia esperada versus o valor da empresa com a implementação da estratégia esperada.

Os resultados obtidos permitirão uma tomada de decisão mais segura em relação à implementação do sistema. Aliado às ferramentas de análise e de pré-requisitos operacionais da ferramenta desejada, o nível de assertividade da decisão aumenta de forma relevante, tanto do ponto de vista econômico quanto operacional.

Sua empresa com certeza necessita fazer essa transformação!

A Global Results pode suportá-lo e dar embasamento externo para seleção de um sistema e uma consultoria de implementação. Ajudaremos a pensar nas melhores estratégias de negócio.

Vamos ajudar você a alavancar seus objetivos através da aplicação de uma metodologia que mensura as reais necessidades de negócio, o nível de aderência dos sistemas proponentes e a garantia da aplicação do processo, alinhado aos direcionadores estratégicos da empresa, inclusive com a adoção de sólidos conceitos das melhores práticas de mercado, como os da Teoria das Restrições.

Demonstraremos a alta aplicabilidade dessa metodologia, apoiando você em seu processo decisório.

 

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