Diagnóstico financeiro e operacional da companhia;

Identificação das Restrições da empresa (utilizando-se da metodologia da Teoria das Restrições);

Análise do Ciclo Operacional e da gestão do Capital de Giro;

Identificação de oportunidades de proteção dos recursos existentes;

Análise de projetos de melhoria considerando-se o caixa como unidade restritiva da companhia (metodologia da Contabilidade de Ganhos da Teoria das Restrições);

Elaboração de Planos de Ação, com tarefas, responsáveis e prazos;

Projeções financeira e análise das condições de financiamento da operação.