Estratégia

Construção de uma Visão Estratégica para a empresa e assegurando a sua implementação.

ESTRATÉGIA é “O QUE FAZER”, são os caminhos que a empresa deve seguir para assegurar o seu crescimento e sustentabilidade de Longo Prazo e precisam possuir os seguintes méritos:

  1. Atuarem no FOCO (ou seja, abordarem as “RESTRIÇÕES” ou oportunidades estratégicas e operacionais do negócio).
  2. Promoverem diferenciais e vantagens competitivas para a empresa.
  3. Serem de consenso entre os acionistas do negócio e seus principais gestores.
  4. Serem de execução viável (dos pontos de vista de financiamento, operacional e de capacitação interna).
  5. Serem devidamente comunicadas e executadas com engajamento dos colaboradores.
  6. Serem medidas e seus impactos quantificados.

Para desenvolver essa “Visão Estratégica”, a GLOBAL RESULTS atua facilitando e potencializando o conhecimento já existente na própria empresa, na experiência de seus acionistas, gestores e funcionários.

O processo de elaboração das estratégias é desenvolvido de forma a assegurar um cronograma adequado de ações, que garantam uma consolidação gradativa do negócio.

Esta estruturação deve contemplar principalmente as seguintes fases:

1- Desenho da Estratégia

Estratégias de Governança

Estruturação de informações, relatórios, controle estatístico da empresa, controladoria, orçamento, nível de prontidão e necessidades de desenvolvimento dos Recursos Humanos, entre outros.

Estratégias de Crescimento Base

São Estratégias que poderão ser implementadas, principalmente direcionadas a processos, que não exijam maiores investimentos e que assegurem que a estrutura e recursos já existentes na empresa funcionem corretamente. Trata-se de uma “Proteção” aos recursos já existentes, evitando-se e reduzindo desperdícios.

Estratégias de Crescimento Acelerado

Uma vez “Protegidos” os recursos atuais, a empresa estará preparada para reforçar a expansão de seus negócios, atuando com novos produtos ou em novos mercados.

Cada Estratégia deve ter a sua meta quantificada, para acompanhamento durante a execução.

Esta visão estratégica também poderá ser estruturada em formato de Mapa Estratégico, nas perspectivas Financeira, Mercados e Clientes, Processos e Capital Organizacional.

2- Construção do Plano de Ação

Incorporando as ferramentas necessárias para a execução da Estratégia e estabelecendo cronogramas, com tarefas, responsáveis e prazos, assim como o “porquê” de cada ação.

3- Comunicação da Estratégia

Envolvendo todos os níveis da empresa e apresentado a contribuição esperada e necessária de cada colaborador.

4- Acompanhamento e Medição

Construção de Indicadores para monitorar a qualidade da execução e a eficácia de cada Estratégia.

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