Governança

Uma Governança moderna é um pré-requisito competitivo.

O objetivo da Governança é assegurar a implementação das “Boas Práticas de Governança” e garantir a perenidade e a agregação de valor ao negócio.

As “Boas Práticas de Governança” são importantes e aplicáveis a todas as empresas, e não apenas às listadas em Bolsa de Valores.

Toda empresa, inclusive as familiares de capital fechado, poderão se beneficiar com a implementação de um adequado processo de Governança.

 

As “Boas Práticas de Governança” são baseadas em alguns princípios fundamentais:

Transparência

O Diretor-Executivo deve prestar todas as informações de real interesse, obrigatórias ou espontâneas, para os proprietários e para todas as partes interessadas.

Equidade

O relacionamento entre os gestores e entre as diferentes partes interessadas deve ser caracterizado pelo tratamento justo e equânime.

Prestação de Contas

Os agentes da Governança devem prestar contas de suas atividades a quem os elegeu.

Cumprimento das leis

Estar em conformidade com leis e regulamentos externos e internos.

Ética

Implementação de um código de ética.

Um elemento importante da “Boa Governança” é a estruturação de um Sistema de Informações Gerenciais (SIG), para identificação de oportunidades, tendências do negócio e apoio à tomada de decisão.

A GLOBAL RESULTS atua na estruturação do SIG, baseado nas seguintes premissas:

  1. Elaboração do Orçamento Empresarial, incluindo além das projeções financeiras, ações que embasem a execução orçamentária e tornem o cumprimento das metas financeiras uma realidade.
  2. Estruturação de um painel gerencial, que permita comparabilidade, considerando: Real x Período anterior x Orçado.
  3. Garantia da credibilidade das informações, assegurando que estejam devidamente consistentes com a contabilidade.
  4. Controle estatístico da empresa, definindo Medidores de Resultado (Estratégias) e Medidores de Processo (nas etapas críticas dos processos relevantes), tendo em vista os Fatores Críticos de Sucesso da organização.
  5. Implementação de um sistema de gestão, com metas para cada Medidor e elaboração de uma sistemática de geração de Planos de Ação, sempre que algum Medidor indique que o processo não está adequado.

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