Governança
Uma Governança moderna é um pré-requisito competitivo.
O objetivo da Governança é assegurar a implementação das “Boas Práticas de Governança” e garantir a perenidade e a agregação de valor ao negócio.
As “Boas Práticas de Governança” são importantes e aplicáveis a todas as empresas, e não apenas às listadas em Bolsa de Valores.
Toda empresa, inclusive as familiares de capital fechado, poderão se beneficiar com a implementação de um adequado processo de Governança.
As “Boas Práticas de Governança” são baseadas em alguns princípios fundamentais:
Transparência
O Diretor-Executivo deve prestar todas as informações de real interesse, obrigatórias ou espontâneas, para os proprietários e para todas as partes interessadas.
Equidade
O relacionamento entre os gestores e entre as diferentes partes interessadas deve ser caracterizado pelo tratamento justo e equânime.
Prestação de Contas
Os agentes da Governança devem prestar contas de suas atividades a quem os elegeu.
Cumprimento das leis
Estar em conformidade com leis e regulamentos externos e internos.
Ética
Implementação de um código de ética.
Um elemento importante da “Boa Governança” é a estruturação de um Sistema de Informações Gerenciais (SIG), para identificação de oportunidades, tendências do negócio e apoio à tomada de decisão.
A GLOBAL RESULTS atua na estruturação do SIG, baseado nas seguintes premissas:
- Elaboração do Orçamento Empresarial, incluindo além das projeções financeiras, ações que embasem a execução orçamentária e tornem o cumprimento das metas financeiras uma realidade.
- Estruturação de um painel gerencial, que permita comparabilidade, considerando: Real x Período anterior x Orçado.
- Garantia da credibilidade das informações, assegurando que estejam devidamente consistentes com a contabilidade.
- Controle estatístico da empresa, definindo Medidores de Resultado (Estratégias) e Medidores de Processo (nas etapas críticas dos processos relevantes), tendo em vista os Fatores Críticos de Sucesso da organização.
- Implementação de um sistema de gestão, com metas para cada Medidor e elaboração de uma sistemática de geração de Planos de Ação, sempre que algum Medidor indique que o processo não está adequado.
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