Diagnóstico empresarial: análise das principais Restrições (metodologias da Teoria das Restrições)

Missão, Visão e Valores

Oportunidades de Melhoria e “Drivers” de crescimento

Análise das condições de financiamento da operação

Projeções financeiras: Balanço, Demonstrativo de Resultado e Fluxo de Caixa

Mapas Estratégicos, com a elaboração de objetivos estratégicos nas perspectivas Financeira, Mercado, Processos e Capital Organizacional

Plano de Ação, com tarefas, responsáveis e prazos

Compatibilização do Plano de Ação com as metas orçamentárias (metodologia de Contabilidade de Ganhos da Teoria das Restrições)

Implementação de Medidores para o monitoramento da execução orçamentária

Incorporação na cultura organizacional a sistemática de planejamento e acompanhamento orçamentário