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Controle de Custo e Orçamento no Gerenciamento de Projetos

Normalmente falamos que temos que atender o escopo, a qualidade e o custo do projeto dentro do prazo estabelecido. Existem naturalmente outros pré-requisitos para que um projeto seja considerado bem-sucedido, porém dentre outros fatores, a Global Results Consultoria detalha neste artigo o planejamento e controle de custo e orçamento na gestão de projetos.

7 Passos para elaboração do Cronograma de Projeto

Neste artigo vamos apresentar alguns critérios de grande utilidade para assegurar a qualidade de um Cronograma de Projeto. A elaboração do cronograma de projeto é uma das áreas de conhecimento do PMI – Project Management Institute e umas das peças fundamentais do gerente de projeto nas atividades de gerenciamento de projetos, independente de seu tamanho ou complexidade ou mesmo se ele está trabalhando num projeto único, num programa ou em um portfolio de projetos. Vamos ver neste artigo.

6 dicas para definição do Escopo do Projeto no Gerenciamento de Projetos

O ponto de partida para o sucesso da prática de gerenciamento de projetos é um escopo bem definido. O PMI – Project Management Institute considera a definição do Escopo do Projeto uma das áreas de conhecimento do framework de gerenciamento de projetos. Sua definição tem como pré-requisito uma clara visão dos objetivos, limites, a aprovação do gerente de projeto e das partes interessadas, e, principalmente, as entregas do projeto.

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