#Gestão de Projetos

7 Passos para elaboração do Cronograma de Projeto

Neste artigo vamos apresentar alguns critérios de grande utilidade para assegurar a qualidade de um Cronograma de Projeto. A elaboração do cronograma de projeto é uma das áreas de conhecimento do PMI – Project Management Institute e umas das peças fundamentais do gerente de projeto nas atividades de gerenciamento de projetos, independente de seu tamanho ou complexidade ou mesmo se ele está trabalhando num projeto único, num programa ou em um portfolio de projetos. Vamos ver neste artigo.

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6 dicas para definição do Escopo do Projeto no Gerenciamento de Projetos

O ponto de partida para o sucesso da prática de gerenciamento de projetos é um escopo bem definido. O PMI – Project Management Institute considera a definição do Escopo do Projeto uma das áreas de conhecimento do framework de gerenciamento de projetos. Sua definição tem como pré-requisito uma clara visão dos objetivos, limites, a aprovação do gerente de projeto e das partes interessadas, e, principalmente, as entregas do projeto.

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4 dicas para melhorar a Comunicação no Gerenciamento de Projetos

Pela própria natureza o sucesso de um projeto é bastante dependente da qualidade da comunicação entre os membros da equipe e entre a equipe e as partes interessadas. A necessidade de uma boa comunicação é reforçada pelo projeto exigir participação de equipes multifuncionais, com intensa interação entre elas, tratando normalmente de temas novos ou inovadores e pelo fato do trabalho ocorrer num período limitado e concentrado de tempo.

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O sistema de gestão de projetos A5 da ProChain® para a aplicação da Gestão de Projetos pelo Método da Corrente Crítica (CCPM) da Teoria das Restrições

O sistema de gestão de projetos A5, elaborada pela própria ProChain® para implementação dos conceitos da Corrente Crítica. Vamos antes, porém, recuperar alguns aspectos deste método de gestão de projetos e do software ProChain®.

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